在开滦百余年经营史中，曾有过一段开滦决策者关闭马家沟矿的历史。关于关闭马家沟矿问题，解放后的众多研究文章，多年来一直比较注重其政治原因的研究，而对其当时的经济背景和适应市场需要的出发点则相对淡化。在企业面临市场经济选择的今天，客观地对马家沟关矿原因进行一些分析，或许会从中看出，旧开滦资本家在市场经济条件下以销定产的某些用心。

马家沟矿是滦州官矿有限公司于1908年开凿的一座矿井，1910年4月正式出煤。1912年开平、滦州两公司联合经营后，成为开滦五矿中的一座重要生产矿井。1925年最高年产量曾达80．7万吨，1935年产量仍维持在50万吨以上。但当时马家沟矿煤质较差，末煤灰分平均为24．5％，最高为28．2％，块煤质量也不好，在市场上与中兴煤竞销，感到困难，因此产生了关闭马家沟矿的想法。关闭马家沟矿之前，开滦资本家是经过精心、秘密地策划的。1934年4月，开滦矿务总局帮办英人马克飞，在《生产组织合理化》的建议中提出了关矿的理由。他说：“从合并后（指开平、滦州两公司联合营业)，直到数年前，本局营业一直在获得大量的利润中发展起来，销货容易，订货日增，一般地说，市场上对于质量问题，并不加限制。……近年以来，各种情况都有变化，……市场上存在的情况是面对竞销，质量问题因而变成活跃，在这方面我们的煤要遭受损害。因此，只有降低价格方能掌握住市场。关于此点，应该注意我们的煤产中有24％为低质煤。……面对以上所举各种事实，我们在最近的将来，并且检查一下上列数字，可以表明不要唐山、也不要马家沟的煤就可以办到。……并且可以看到，如取消该两个矿，所得的额外利益为170万元，如仅取消马家沟则为100万元”。从马克飞的这份建议中，可以看出关闭马家沟矿主要是从市场销售、开滦盈利角度考虑的。这份建议只打印了三份，送交开滦总经理那森爱德和顾振各一份，他本人留下一份自己保管起来。1935年4月，开滦矿区副主管邓吉斯(比国人)对马克飞的建议做了仔细地研究和分析后，也认为马家沟矿煤质劣、成本高、效率低，建议只关闭马家沟矿(因唐山矿尚有发展前途)。他还算了一笔细账，如果五个矿全开，年产为500万吨，平均吨煤成本3.16元。关闭马家沟矿，只开唐山、林西、赵各庄、唐家庄四个矿，并相应增加这四个矿的产量，年产仍可达到500万吨，平均吨煤成本才2．93元，每吨煤可多获利0．23元，这样全年可多获利115万元。邓吉斯在分析其经济原因的同时，还陈述了关闭马家沟矿的政治原因。

1935年8月26日，开滦总经理那森爱德给马克飞的密信中说：“我已接奉开平有限公司密电，通知授权与我，批准最后关闭马家沟矿。在没把此事交与议董会作出决议之前，已经同意由顾振向省当局交涉，而在交涉妥协之前，这个问题绝对保守秘密。不过为了大大节省时间起见，准许你进行研究初步详细办法，并对马家沟矿的陈甲三(矿师)吐露这个秘密”。12月18日，马克飞(已升任矿区主管)召开会议，正式研究关闭马家沟矿的问题。出席会谈的只有副总经理、总务处长、正副总矿师、正副总务主管，唐山、林西、赵各庄、马家沟四个矿的矿师、劳工处主任及马家沟矿井下管理等共13人。会上，马克飞向与会者详细说明了关闭马家沟矿的一些想法和理由。

1936年1月9日，开滦矿务总局正式贴出布告：“近年来本局生意不好，是大家都知道的。现在要维持营业，只有多出好煤。马家沟矿的煤，质地太坏，末子又多，市面上不受欢迎。所以只有停止开采，将其它四个矿较好的煤多加开采，才能容易卖出去。为维持本局营业起见，非这样不可，大家一定能表同情和原谅的。因此，自即日起，将马家沟矿暂行停闭”。

马家沟矿的关闭，从当时来讲，是开滦资本家为了追求高额利润，适应市场需求和竞争而采取的一项强硬措施。这一举措，确实实现了开滦资本家的目的。马家沟矿关闭后的半年时间显得全局产量有所减少，但半年之后全局产量即达到正常年期的较好水平，1939年度上升到650万多吨，在此以前年产量为400至500万吨左右。当然，开滦资本家这样做，无疑给贫穷的工人及其家庭带来不可弥补的灾难，这是不容否定的。但从历史角度上看，也不难看出，旧开滦决策者奉行的是一种一切从追求最大效益出发的经营策略。

(王宝利)